Teamzusammenstellung - Höchstleistungen erreichen

"Um mit seinem Team Nummer Eins zu werden, sollte man erst mal mit seinem Team eins sein." (Karl-Heinz Karius)

Als Mehrfach-Gründer und Unternehmensberater haben wir oft erlebt, wie scheinbar ideal zusammengesetzte Managementteams nach kurzer Zeit auseinanderbrechen. Als wichtigste Gründe lassen sich Kommunikationsschwierigkeiten, unklarer Auftrag und fehlende Zusammenarbeitskultur anführen. Oft scheitern diese Teams auch an Grabenkriegen ihrer positionsstarken Führungspersönlichkeiten oder an endlosen, demokratischen Konsensdiskursen.

Entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist es, diese Führungskräfte und Entscheider als Team auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Dies gelingt leichter und nachhaltig erfolgreicher, wenn ähnliche Werte und Glaubenssätze, Visionen, die Vereinbarkeit beruflicher und persönlicher Ziele, aber auch die Vorstellungen über eine ideale Firmenkultur und Mitarbeiterführung vorherrschen. Aspekte, die häufig von vielen Unternehmern, Risikokapitalgebern und M&A-Beratern bei der Zusammensetzung von Führungssteams noch zu wenig Berücksichtigung finden-obwohl sie die entscheidende Einflussgröße für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des gesamten Unternehmens bilden.

Unsere Herangehensweise bei der Teamzusammenstellung

Wenn wir Unternehmen unterstützen, das optimale Führungsteam zusammenzustellen, wenden wir für alle potentiellen Kandidaten unseren persönlichkeitsdiagnostischen Ansatz an und erstellen im ersten Schritt ein ausführliches Profil für jeden einzelnen Kandidaten. Dieses besprechen wir in einem persönlichen, wertschätzenden und ausführlichen Debriefinggespräch. Fragen, die uns hierbei abhängig von der Unternehmenssituation begleiten können:

Inwieweit passt das Wertesystem der Kandidaten zu Vision und Zielen des Unternehmens?

Haben wir jemanden vor uns, der Prozesse gestaltet oder nachhaltig deren Einhaltung kontrolliert?

Wieweit ist der Mitarbeiter gewillt und in der Lage im wachsendem Unternehmen größere Teams zu leiten? Passen die bisher trainierten Motivationsstrategien zur gewünschten Firmenkultur?

Welche persönlichen Strategien wurden entwickelt, um mit Rückschlägen fertig zu werden?

Wie definiert die Person professionelles Verhalten und was sind die Erwartungen an die Mitarbeiter?

Abhängig von den Herausforderungen, denen das Team zukünftig begegnen wird, vergleichen wir die Profile im Wechselspiel miteinander und fokussieren uns hierbei auf Höchstleisterpotentiale einerseits und potentielle Konfliktauslöser andererseits.

Wie geht es weiter....

Im Idealfall begleiten wir v.a. neue Teams mit regelmäßigen Workshops, um - u.a. mit Hilfe der INSIGHTS® Präferenz-Profile - immer wieder das Verständnis für die Anders- und Einzigartigkeit der Teamkollegen zu fördern und anhand konkreter "Problem-Situationen" neue Verhaltensmuster und -möglichkeiten aufzuzeigen und zu trainieren (Onboarding-Begleitung). Denn: "Kooperationen scheitern meist nicht am mangelnden Willen zur Zusammenarbeit, sondern an der Unfähigkeit, eigene Schwächen zu erkennen und ergänzende fremde Stärken zuzulassen." (Peter Sereinigg)