Teamzusammenstellung - Höchstleistungen erreichen
"Um mit seinem Team Nummer Eins zu werden, sollte man erst mal mit seinem Team eins sein." (Karl-Heinz Karius) Als Mehrfach-Gründer und Unternehmensberater haben wir oft erlebt, wie scheinbar ideal
zusammengesetzte Managementteams nach kurzer Zeit auseinanderbrechen. Als wichtigste Gründe
lassen sich Kommunikationsschwierigkeiten, unklarer Auftrag und fehlende Zusammenarbeitskultur
anführen. Oft scheitern diese Teams auch an Grabenkriegen ihrer positionsstarken
Führungspersönlichkeiten oder an endlosen, demokratischen Konsensdiskursen.
Entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist es, diese Führungskräfte und Entscheider
als Team auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Dies gelingt leichter und nachhaltig erfolgreicher,
wenn ähnliche Werte und Glaubenssätze, Visionen, die Vereinbarkeit beruflicher und persönlicher
Ziele, aber auch die Vorstellungen über eine ideale Firmenkultur und Mitarbeiterführung
vorherrschen. Aspekte, die häufig von vielen Unternehmern, Risikokapitalgebern und M&A-Beratern
bei der Zusammensetzung von Führungssteams noch zu wenig Berücksichtigung finden-obwohl sie
die entscheidende Einflussgröße für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des gesamten
Unternehmens bilden.
Unsere Herangehensweise bei der Teamzusammenstellung
Wenn wir Unternehmen unterstützen, das optimale Führungsteam zusammenzustellen, wenden wir
für alle potentiellen Kandidaten unseren persönlichkeitsdiagnostischen Ansatz an und erstellen
im ersten Schritt ein ausführliches Profil für jeden einzelnen Kandidaten. Dieses besprechen wir
in einem persönlichen, wertschätzenden und ausführlichen Debriefinggespräch.
Fragen, die uns hierbei abhängig von der Unternehmenssituation begleiten können:
Abhängig von den Herausforderungen, denen das Team zukünftig begegnen wird, vergleichen wir
die Profile im Wechselspiel miteinander und fokussieren uns hierbei auf Höchstleisterpotentiale
einerseits und potentielle Konfliktauslöser andererseits.
Wie geht es weiter....
Im Idealfall begleiten wir v.a. neue Teams mit regelmäßigen Workshops, um - u.a. mit Hilfe
der INSIGHTS® Präferenz-Profile - immer wieder das Verständnis für die Anders- und Einzigartigkeit
der Teamkollegen zu fördern und anhand konkreter "Problem-Situationen" neue Verhaltensmuster
und -möglichkeiten aufzuzeigen und zu trainieren (Onboarding-Begleitung). Denn: "Kooperationen
scheitern meist nicht am mangelnden Willen zur Zusammenarbeit, sondern an der Unfähigkeit,
eigene Schwächen zu erkennen und ergänzende fremde Stärken zuzulassen." (Peter Sereinigg)